Mientras el debate empresarial se centra en el impacto de la inteligencia artificial en los puestos directivos, un empresario con una trayectoria de 22 años ha puesto de manifiesto que el verdadero obstáculo para el desarrollo de una empresa no reside en la tecnología, sino en la capacidad de adaptación y crecimiento de quien la dirige.
Tras dejar su carrera en la banca de inversión en entidades como J.P. Morgan y Banamex, este empresario fundó sus propias compañías. En 21 años, junto a sus socios, logró escalar una empresa de 6 a más de 800 empleados, alcanzando una facturación anual superior a los 100 millones de dólares en sectores como la aviación, la logística y el desarrollo inmobiliario en México. Este crecimiento se consiguió sin recurrir a inversión externa y sin fórmulas preestablecidas, multiplicando la facturación por 56 en 22 años.
Con formación en derecho y un MBA del Instituto de Empresa de Madrid, su etapa emprendedora comenzó con un proyecto para una aerolínea de bajo coste en México, una idea innovadora en aquel momento. Aunque el plan no se materializó, sentó las bases para su primera empresa: una línea aérea regional de carga que surgió de una propuesta a DHL para optimizar los tiempos de entrega. Esta iniciativa recuperó el capital invertido en apenas dos o tres meses.
Posteriormente, identificó una oportunidad en el desarrollo inmobiliario en Querétaro, México. Iniciaron con 30 viviendas y seis personas. Para 2018, superaron su objetivo de diez proyectos simultáneos, gestionando entre trece y catorce proyectos anuales con más de 800 colaboradores.
El crecimiento también trajo consigo desafíos. En 2013, con cinco proyectos en marcha, la decisión de subcontratar la construcción para simplificar la operativa resultó en la pérdida de su ventaja competitiva, obligándolos a revertir la estrategia. Otro punto de inflexión fue personal, al darse cuenta de que su propio estilo de liderazgo era el factor limitante, lo que le llevó a buscar un coach ejecutivo para escalar su desarrollo personal.
La cultura empresarial fue siempre un pilar fundamental. Estudió a fondo el caso de Southwest Airlines y entrevistó personalmente a cada nuevo empleado hasta 2020, manteniendo un registro de los cumpleaños de los hijos de sus colaboradores para enviarles detalles personalizados.
Actualmente, este empresario está desarrollando una plataforma de contenido para líderes y emprendedores, y prepara su segundo libro, titulado Cómo hablar de dinero con tus hijos (y transformar tu propia vida), para el cual busca editorial. Continúa como consejero de su empresa de desarrollo inmobiliario y divide su residencia entre México y Madrid.
