La empresa, con más de 35 años de experiencia desde su fundación en 1990, ha trabajado con clientes de la talla de Inditex, Seat, RTVE, Roca, CaixaBank, el FC Barcelona y la Kings League. Según el consejero delegado, la clave del éxito radica en la capacidad de diferenciar una marca de la competencia y, más importante aún, de descubrir y generar nuevas oportunidades de negocio que la propia marca quizás no había previsto.

Además de la diferenciación y la generación de oportunidades, la empresa enfatiza la relevancia cultural de las marcas. Se destaca que, aunque un producto o servicio de calidad es fundamental, la experiencia de marca puede ser tan poderosa que casi supere el servicio en sí, poniendo como ejemplo el caso de Red Bull.

La modernización de una marca, especialmente en compañías centenarias, requiere una comprensión profunda de su esencia. Cambiar drásticamente la identidad visual o el tono puede ser contraproducente, ya que las marcas, como las personas, tienen una personalidad establecida. La evolución debe ser sutil y respetuosa con los activos que le dan identidad.

El consejero delegado también aborda la percepción de las marcas blancas, que han ganado un poder considerable en el mercado. Esta convivencia genera una tensión con las marcas de gran consumo, que deben esforzarse más para justificar su precio y el valor añadido que ofrecen. El uso de influencers y nuevos canales de comunicación es una estrategia que la empresa ha adoptado, incluso participando en la creación de la Kings League, un proyecto intrínsecamente ligado al mundo de la influencia.

Finalmente, se reitera la idea de que "menos es más" en el branding, buscando la síntesis y la esencia para captar la atención de un público saturado de información. Las marcas deben ser acción y ofrecer una propuesta de valor clara y concisa, como se evidenció con el impacto de los Juegos Olímpicos de Barcelona en la marca de la ciudad.